Trechos do livreto “Política: reflexões sobre o diálogo a partir de ideias anarquistas e feministas” de Daniela Alvares Beskow
Terceiro elemento
A fórmula primeira + segunda = terceira aprofunda as ideias acima. A pessoa um é uma singularidade, assim como a pessoa dois. A relação é o terceiro elemento que se constrói a partir da interação entre 1 e 2. Esse pensamento pode ser útil também para casais, onde frequentemente 1
vira 2 ou 2 vira 1, ou seja, as pessoas perdem suas personalidades próprias e seus espaços individuais de existência, ao invés de manter a singularidade de cada pessoa e construir um terceiro espaço que seria a construção coletiva a partir das singularidades. De acordo com a proposta do
primeira + segunda = terceira, duas pessoas seriam sempre 3 realidades. No nível de grupo, pode-se pensar que o grupo é o resultado de todas as interações geradas por todas as singularidades presentes. Essa ideia remete à máxima da Teoria Geral dos Sistemas que afirma que o todo é mais
do que a soma das partes. Ou seja, o todo não é apenas as partes adicionadas, mas, é uma realidade que vai além das partes singulares, é uma nova singularidade, resultado da interação, da relação. Assim como duas cores que se misturam e geram uma nova cor.
Construção de consenso
A construção do consenso vem da importância atribuída à todas as opiniões e propostas dentro de um grupo e também do processo de construção de conhecimento, de metodologia e ação e não apenas ao objetivo final. Processo e objetivo final caminham juntos e um depende do outro.
Discordâncias podem ser alteradas através de um processo de mescla, que gera o meio termo. O meio termo seria uma terceira proposta advinda da interação entre duas propostas distintas, com características de ambas, porém, transformadas.
Discordâncias concomitantes ou sequenciadas
Nem sempre é possível a mescla de duas ou mais posições discordantes. Nesse caso pode-se optar por realizar as várias ações discordantes de forma
concomitante. Por exemplo, a pessoa 1 propõe que os livros sejam impressos em preto e branco e a pessoa 2 propõe que sejam impressos em colorido. Uma possível saída é haver as duas propostas de impressão, as coloridas e as preto e branco, ao mesmo tempo. Não há necessidade de
existir apenas uma solução para um mesmo problema, muitas vezes é possível que as várias soluções sejam colocadas em prática. Quando não é possível colocar as duas propostas em prática de forma concomitante, uma ideia é praticá-las em sequência. Em um primeiro momento coloca-se
em prática a ideia 1 e em outro momento, é a ideia 2 que é praticada, através de uma se quência ou um revezamento. Dessa forma todas as propostas são contempladas e valorizadas.
Estratégias e metodologias de organização e ação
Pessoas se organizam em grupo a partir de diferentes formas. As metodologias de debate, comunicação, assim como a estratégia, ou seja, o plano mais amplo de ação, são diversas. É muito comum grupos se constituírem sem um debate inicial sobre estratégia e metodologia, juntando-se apenas pelo interesse comum em um assunto. Partindo de experiências diferentes, pessoas aplicam suas metodologias sem um debate prévio sobre o tema, truncando a comunicação e muitas vezes
gerando grupos de poder que se aglutinam em torno à determinadas metodologias, seja por afinidade, seja por conceder autoridade à determinadas pessoas. Muitas vezes quem estava nas primeiras reuniões do grupo, por vezes com poucas pessoas, vai definir determinada metodologia e à medida que o grupo vai aumentando, essa pauta não retorna, criando elites do conhecimento e da estratégia. Uma proposta é conversar sempre sobre esses dois itens, re-conversando sempre que necessário. A metodologia tem que servir ao grupo e não oposto. Essas ações não impedem que pessoas que entrem em determinado grupo, se retirem por não concordar com os princípios básicos daquele grupo. É importante que metodologias e regras sejam passíveis de alteração, porém, é preciso reconhecer os princíp ios básicos que reuniram aquelas pessoas. Em geral esses princípios se mantém ao longo do tempo.